Transformer nos modèles économiques

Les modèles économiques actuels ont tendance à s’essouffler, et créent au passage des externalités négatives dont nous pouvons voir des illustrations au quotidien : tensions dans les approvisionnements de marchandises, augmentation des prix, obsolescence programmée de nos appareils, souffrance au travail, risque musculo-squelettique, chômage, perte de sens au travail…

L’invitation à réfléchir à de nouveaux modèles économiques permet d’entrevoir des logiques de coopération alternatives et de toucher du doigt la question centrale du travail. Le Cerdd a compilé ses premières explorations sur un site web dédié qui ressemble à un voyage au centre des transitions économiques, à destination des collectivités ou des acteurs économiques : une boîte à outils faite de vidéos inspirantes, de fiches pratiques pour se mettre en action, et de kit d’animation pour développer collectivement des projets de transition. Économie circulaire, économie sociale et solidaire (ESS), économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC), permaentreprise, entreprise régénérative… sont autant de modèles qu’on va chercher à imbriquer plutôt qu’à opposer, pour que s’agencent le plus finement possible, les réponses à de vrais besoins des territoires.

Achats publics durables

Pour les collectivités, la transformation des modèles de développement passe aussi par des pratiques d’achats publiques plus responsables, qui intègrent davantage d’enjeux environnementaux et sociaux, tout en créant, pour les entreprises de leurs territoires, les justes conditions d’une offre responsable, créatrice de valeur. C’est la proposition du programme régional achats responsables, soutenu par un cadre d’action national qui se transforme, et incarné depuis 2019, par le réseau Apure : un réseau régional animé par le Cerdd et le CD2E, et qui regroupe collectivités et partenaires en Hauts-de-France pour renforcer les pratiques d’achat transformatrices. En savoir plus sur les achats publics responsables.

Référentiel rev3 Achats Publics

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